Содержание проекта:

В ходе реализации проекта были выполнены следующие работы:

• Проведено обследование бизнес-процессов управленческого, бухгалтерского и налогового учета, кадрового учета и расчета заработной платы,
• Разработана техническая документация на доработку системы,
• Были оказаны следующие консалтинговые услуги:
  • Разработка бизнес-процесса по управлению закупками,
  • Разработка бизнес-процесса по управлению запасами,
  • Разработка бизнес-процесса по управлению денежными средствами,
  • Разработка методики по учету затрат и расчету себестоимости,
  • Постановка и внедрение налогового учета по ПБУ 18/02
• Выполнен автоматический перенос НСИ и остатков,
• Произведена первоначальная настройка системы,
• Созданы инструкции к рабочим местам,
• Проведено обучение пользователей,
• Произведены доработки следующих подсистем:
  • Управление продажами,
  • Управление запасами,
  • Управление закупками,
  • Управление производством,
  • Управление строительством,
  • Управление проектами.
• Разработаны механизмы обмена данными с системами:
  • Smeta Wizard
  • A0
• Оказана консультационная помощь при внедрении и закрытии отчетного периода.

В настоящий момент в эксплуатацию введены следующие подсистемы: 

• Бухгалтерский учет, в том числе:
  • Учет движения денежных средств,
  • Учет взаиморасчетов,
  • Учет ОС и затрат на строительство объектов,
  • Учет производства,
  • Учет продаж, закупок, запасов
  • Учет производства и строительства,
  • Учет затрат,
  • Формирование финансового результата.
• Налоговый учет, автоматический расчет налога на прибыль в соответствии с ПБУ 18/02
• Управление оборудованием и ОС,
• Управление запасами,
• Управление строительством,
• Управление производством,
• Управление проектами,
• Учет спецодежды, спецостнастки и инвентаря,
• Управление взаиморасчетами,
• Управление продажами,
• Управление закупками,
• Учет и расчет НДС,
• Учет прочих активов и обязательств,
• Управление движением денежных средств,
• Кадровый учет организаций,
• Расчет зарплаты организаций,
• Расчеты с персоналом,
• Управление персоналом,
• Формирование регламентированной и управленческой отчетности.

Внедрение автоматизированной системы позволило:

• Повысить достоверность и оперативность получения информации,
• Повысить достоверность и оперативность получения регламентной отчетности,
• Существенно сократить время обработки информации,
• Повысить точность планирования и управление денежными потоками,
• Поддерживать ведение единых справочников,
• Получать информацию в недоступных ранее разрезах,
• Снизить до минимума использования бумажных носителей информации внутри компании,
• Организовать единое информационное пространство по учету проектов, выполняемых компанией,
• Повысить информационная безопасность: все данные хранятся централизовано в единой системе, с управлением доступами к базе данных, периодическим архивированием.