Содержание проекта:

В 2012 году руководством компании было принято решение о необходимости внедрения современной системы управления продажами и диспетчеризацией отгрузки. 
В ходе реализации проекта были выполнены следующие работы: 
•  Совместно с Заказчиком проведено обследование и реинжиниринг бизнес-процессов предприятия в части управления продажами, планирования отгрузки и доставки готовой продукции, диспетчеризации отгрузки
•  Разработан комплект управленческих и бухгалтерских документов для использования при осуществлении отгрузки 
•  Произведены доработки следующих подсистем:
     - Ценообразование,
     - Управление заказами покупателей,
     - Планирование отгрузки и доставки готовой продукции,
     - Диспетчеризация отгрузки.
•  Произведена первоначальная настройка системы 
•  Произведена интеграция системы с автомобильными весами
•  Созданы механизмы обмена данных с учетной системой предприятия 
•  Проведено обучение пользователей
•  Создан комлект методической документации по работе с системой
•  Произведен запуск системы в промышленную эксплуатацию 
На текущий момент система функционирует на 15-ти площадках (6-ти песочных карьерах, 6-заводах по производству щебня и 3-х складах). 

      В эксплуатацию введены следующие подсистемы: 
- Ценообразование,
- Управление заказами покупателей,
- Планирование отгрузки и доставки готовой продукции,
- Диспетчеризация отгрузки. 

Внедрение автоматизированной системы позволило:
•   Систематизировать и стандартизировать методику ведения учёта и управления процессами путём использования реализованных в АС регламентов;
•   Увеличить прозрачность контроля и анализа бизнес-процессов предприятия; 
•   Повысить достоверность и оперативность получения управленческой отчетности;
•   Получать управленческую отчетность в недоступных ранее разрезах.