Содержание проекта:

В 2015 году руководством компании было принято решение о модернизации системы оперативного учета производства и отгрузки товарного бетона и растворов, реализованной на базе системы «1С: Предприятие 7.7».

Система призвана автоматизировать процессы оперативного учета на производственных площадках (БРУ), должна была быть интегрирована с АСУТП, оборудованием (весами, сканерами штрих-кодов, считывателями магнитных карт), и, в дальнейшем, должна была позволить вести все виды учета предприятия в едином информационном пространстве.

Основные цели создания системы:

•   Перевод системы управления производством и продажами товарного бетона и раствора на программный продукт, разработанный на платформе «1С:Предприятие 8.3», который должен обеспечить:
  • Повышение стабильности работы информационной системы за счет сокращения количества отдельно стоящих компонент системы и использования современной платформы «1С:Предприятие 8.3»;
  • Возможность работы в тонком клиенте через Интернет или прямо в интернет-браузере, без установки системы на компьютер пользователя;
  • Возможность работы с использованием мобильных устройств;
• Построение системы управления производством и отгрузкой товарного бетона и растворов, отражающей действующую структуру и бизнес-процессы предприятия (существующая на предприятии система отражает структуру и бизнес-процессы 10-летней давности);
• Повышение контроля выполнения регламентов взаимодействия отделов, участвующих в продаже, производстве и доставке готовой продукции;
• Повышение скорости реакции предприятия на изменение условий производства и доставки ГП, на изменение требований клиентов;
• Повышение качества обслуживания клиентов за счет своевременного выполнения заказов на производство и отгрузку ГП;
• Повышение достоверности управленческой отчетности, увеличение аналитических разрезов отчетности.

В ходе реализации проекта в феврале 2017 - августе 2019 года специалистами компании ООО «ИТ Платформа» совместно со специалистами ИТ Дирекции Группы ЛСР были выполнены следующие работы:

• Проведено обследование бизнес-процессов предприятия по производству и отгрузке товарного бетона и растворов, разработано Техническое задание на разработку и внедрение системы;
• Произведена первоначальная настройка системы;
• Произведены доработки следующих подсистем:
  • Ценообразование,
  • Управление запасами,
  • Управление продажами,
  • Управление производством,
  • Управление доставкой.
• Выполнен автоматический перенос нормативно-справочной информации и остатков;
•   Произведена интеграция КИС с:
  • АСУТП «L-Express» (система управления бетоносмесительными узлами),
  • Автомобильными весами,
  • Учетной системой предприятия, реализованной на базе системы «1С:Предприятие 8 Управление производственным предприятием»,
  • Системой ведения НСИ,
  • Подключены сканеры штрихкодов, считывали магнитных карт.
• Проведено обучение пользователей;
• Создан комлект методической документации по работе с системой;
• Оказана консультационная помощь при запуске автоматизированной системы в промышленную эксплуатацию.

Внедрение автоматизированной системы позволило:

• Повысить стабильность работы и масштабируемость системы управления производством и продажами товарного бетона и раствора;
• Повысить контроль за ведением оперативного учета;
• Обеспечить прозрачность, оперативность и достоверность управленческой отчетности;
• Создать основу для дальнейшего создания единой системы ведения управленческого, регламентного учета, планирования и бюджетирования.