Содержание проекта:

В 2022 году руководством компании было принято решение о тиражировании ранее созданного на базе «1С: Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2» в ПАО «Газпромнефть» импортонезависимого ERP шаблона «Шерпа» на дочернее общество АО «Газпромнефть-МНПЗ».

Проект реализовывался совместно силами дочерней ИТ Компании ООО «Газпромнефть-ЦР» и подрядчиком ООО «ИТ Платформа». Миграция бизнес-процессов дочернего общества осуществлялась с учетной системы SAP.

В ходе реализации проекта в период с апреля 2022 года по май 2023 года специалистами компаний были выполнены работы:

• Совместно силами ООО «Газпромнефть-ЦР» и ООО «ИТ Платформа» проведено обследование бизнес-процессов предприятия, даны рекомендации по изменению, выявлены функциональные дефициты;

• Произведены доработки ранее созданного на базе «1С: Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2» в ПАО «Газпромнефть» импортонезависимого ERP шаблона «Шерпа» совместно с ООО «Газпромнефть-ЦР»:

  • Управление закупками;

  • Управление денежными средствами;

  • Управление запасами;

  • Настройка и доработка интеграции с 1С: Документооборот;

  • Налоговый учет (НДС, Налоговый мониторинг, Акцизы);

  • Управление продажами и дебиторская задолженность, в т.ч. выставление услуг процессинга;

  • Управление внеоборотными активами, в т.ч. учет передачи основных средств в оперативное управление;

  • Управление затратами и расчет себестоимости (в том числе автоматическое формирование производственных документов, загрузка показателей распределения расходов из MS Excel, автоматический расчет показателей распределения расходов);

  • Регламентированный учет;

  • Налоговый учет (Налог на прибыль, Акцизы);

  • Формирование управленческой отчетности по доходам и расходам;

• Выполнен автоматический перенос нормативно-справочной информации и остатков силами ООО «Газпромнефть-ЦР»;

• Совместно ООО «Газпромнефть-ЦР» и ООО «ИТ Платформа»:

  • Произведена первоначальная настройка системы,

  • Настройка механизмов расчета себестоимости (в цепочке себестоимости более 400 подразделений);

  • Произведено обучение пользователей работе в системе;

  • Оказана консультационная помощь при работе в автоматизированной системе, закрытии отчетного периода (4-х месяцев);

  • Создан комплект методической документации по работе с системой.

В настоящий момент в эксплуатацию введены следующие подсистемы:

• Управление продажами 

• Управление закупками

• Управление запасами

• Управление денежными средствами

• Управление производством (без графика производства)

• Управление затратами и расчет себестоимости

• Управление внеоборотными активами

• Учет строительства

• Финансовый результат и контроллинг

• Регламентированный учет

• Налоговый учет (НДС, Акцизы, Налог на прибыль, Прочие налоги)

• Налоговый мониторинг