В начале 2009 года в связи с необходимостью оптимизации затрат и увеличения прозрачности управления руководством компании было принято решение о проведении аудита ключевых бизнес-процессов и их отражении в информационной системе. По результатам проведенного аудита был составлен план проекта реорганизации информационной системы компании и автоматизации основных бизнес-процессов планирования, бюджетирования, управленческого учета.

В рамках данного проекта были внедрены следующие основные подсистемы:

• Планирование продаж и закупок;
• Бюджетирование;
• Управленческая отчетность.

В соответствии с планом проекта произведены следующие работы:

• Разработка отсутствующего в типовом решении «1С:Управление производственным предприятием 8» функционала;
• Модификация существующего в типовом решении функционала в соответствии с требованиями Заказчика;
• Разработка дополнительных механизмов ввода данных, в том числе обусловленных различной трактовкой данных для целей управленческого и бухгалтерского учета;
• Обучение пользователей;
• Разработка методических документов по ключевым бизнес-процессам, в том числе:
  • Методика планирования продаж и закупок;
  • Методика формирования вспомогательных и мастер-бюджета компании
  • Методология учета с привязкой к документам системы, инструкций к рабочим местам (описание бизнес-процесса, ответственных за бизнес-процесс, с привязкой к документам, используемым в системе и инструкций по их заполнению), по функциональным блокам:
    • Продажи
    • Закупки
    • Складской учет
    • Учет НДС
• Проектное сопровождение на этапе опытно – промышленной эксплуатации.