Содержание проекта:

До внедрения единой информационной системы регламентированный и управленческий учет в компании осуществлялся частично с использованием программного обеспечения «1С: Бухгалтерия предприятия 8», частично с использованием электронных таблиц MS Excel.

Руководством компании было принято решение о внедрении комплексной информационной системы на базе решения «1С:ERP. Управление предприятием 2», которая бы позволила вести все виды учета в едином информационном пространстве. Система призвана была обеспечить:

• Ведение оперативного управленческого учета:
  • Ведение единой нормативно-справочной информации;
  • Ценообразование;
  • CRM и Управление продажами;
  • Управление закупками;
  • Управление производством;
  • Управление денежными средствами;
  • Формирование оперативной управленческой отчетности;
• Учет доходов, затрат, расчет фактической себестоимости выпущенной продукции;
• Учет оборудования и основных средств;
• Учет прочих активов и обязательств;
• Бухгалтерский и налоговый учет;
• Планирование и бюджетирование (БДР, БДДС, Управленческий баланс). 

В ходе реализации проекта в мае 2016 года - октябре 2016 года совместно специалистами компаний ООО «ИТ Платформа» и ООО «АЛАРИК» были выполнены следующие работы:

• Проведено обследование бизнес-процессов компании (в части бизнес-процессов CRM, управление продажами, закупками, запасами, денежными средствами), 
• Разработаны модели ведения учета по перечисленными бизнес-процессам в ERP, выбраны варианты ведения учета;
• Выполнен автоматический перенос нормативно-справочной информации и остатков;
• Произведена первоначальная настройка системы;
• Произведены доработки следующих подсистем:
  • Ценообразование,
  • Управление запасами,
  • CRM и Управление продажами,
  • Управление закупками.
• Проведено обучение пользователей;
• Создан комлект методической документации по работе с системой;
• Оказана консультационная помощь при работе в автоматизированной системе, закрытии отчетного периода.

Внедрение автоматизированной системы позволило:

• Повысить контроль за ведением оперативного учёта;
• Исключить дублирование ввода информации;
• Обеспечить прозрачность и достоверность управленческой отчетности;
• Увеличить оперативность получения отчетности;
• Снизить накладные расходы по обработке информации.

В процессе выполнения работ по данному проекту сотрудники ООО «ИТ Платформа» показали себя опытными, компетентными специалистами, как в области автоматизации, так и в области консалтинга. Результат проекта внедрения полностью соответствует возложенным на него задачам.

Оценка внедренной информационной системы по 5-балльной шкале:

-  Соответствие потребностям организации – 5 баллов

-  Удобство работы с программой – 4 балла

-  Оцените качество работы партнера "1С" – 5 баллов

Рекомендовали бы коллегам использовать данное решение для автоматизации деятельности: Да

Против публикации в Интернет на сайтах фирмы «1С» и ООО «ИТ Платформа» не возражаем.