Надежная платформа
для Вашего бизнеса

Проект создания шаблонного решения для Группы компаний ПАО «Газпром нефть» на базе системы «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2»

Отрасль: Разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов
Число рабочих мест: 352
Кол-во юр.лиц: 3
Программный продукт: 1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2
Разделы учета: Оперативный, управленческий, регламентированный учет; планирование и бюджетирование, учёт по МСФО
Период внедрения: Август 2018 года – Август 2019 года
Отзыв на проект: Проект создания шаблонного решения для Группы компаний ПАО «Газпром нефть» на базе системы «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2»
ООО

Содержание проекта:
 

     В 2017 году ПАО «Газпром нефть» было принято решение о разработке корпоративного финансового шаблона на базе системы «1С:ERP Управление предприятием 8» («Шаблон ERP») и внедрение его на пилотных дочерних обществах. «Шаблон ERP» должен был быть создан в соответствии с едиными стандартами, принятыми в Группе компаний, и призван в последующем заменить текущие учетные системы, реализованные на базе различных программных продуктов, в том числе «1С: Предприятие 8. Управление производственным предприятием», «1С:Бухгалтерия предприятия 8», SAP и проч.

     Заказчиком Шаблона ERP выступило одно из дочерних предприятий ПАО «Газпром нефть» - ООО «Газпромнефть Бизнес-Сервис». В качестве пилотных ДО были выбраны несколько предприятий группы, среди них: ООО «Ремонтно-механический завод «ГПН-ОНПЗ»», ООО «Газпромнефть-Каталитические системы», ООО «Гарант-сервис». В роли основного подрядчика выступила собственная сервисная компания - ООО «ИТСК». ООО «ИТСК» было принято решение о привлечении к проекту соисполнителя - ООО «ИТ Платформа».

Шаблон ERP призван решить нижеперечисленные задачи в предприятиях Группы компаний:

  • Автоматизация оперативного, управленческого учета:
  • Управление производством;
  • Управление запасами;
  • Управление закупками;
  • Управление продажами;
  • Управление внеоборотными активами;
  • Управление затратами и расчет себестоимости;
  • Управление денежными средствами (Казначейство);
  • Бухгалтерский и налоговый учет;
  • Планирование и Бюджетирование;
  • Учет по МСФО;
  • Интеграция с системами ведения единой для группы компаний НСИ, системами ведения учета кадров и расчета заработной платы, системами управления производства.

     В 2018 году совместно силами ООО «Газпромнефть Бизнес-Сервис», ООО «ИТСК», ООО «ИТ Платформа» были выполнены следующие работы:

  • Разработан и согласован единый план счетов бухгалтерского и налогового учета «Шаблон ERP»;
  • Выполнены доработки системы с учетом отклонений единого плана счетов от типового плана счетов «1С:ERP Управление предприятием 8»;
  • Произведен анализ отклонений типового функционала «1С:ERP Управление предприятием 8» от единых методик ведения учета в Группе компаний; выполнены доработки типового функционала;
  • Создан комлект методической документации по работе с системой.

     

     В 2019 году в рамках проекта выполнено внедрение системы на пилотных организациях: ООО «Ремонтно-механический завод «ГПН-ОНПЗ»», ООО «Газпромнефть-Каталитические системы», ООО «Гарант-сервис»:

  • Проведено обследование бизнес-процессов пилотных дочерних обществ, выявлены функциональные дефициты;
  • Даны рекомендации по изменению бизнес-процессов оперативного управления закупками, запасами, продажами, производством, даны рекомендации по изменению методики учет затрат и расчета себестоимости;
  • Произведены доработки по выявленным дефицитам следующих подсистем:
  • Управление продажами;
  • Управление закупками;
  • Управление денежными средствами;
  • Управление запасами;
  • Управление производством.
  • Произведена первоначальная настройка системы, настройка механизмов расчета себестоимости;
  • Выполнен автоматический перенос нормативно-справочной информации и остатков;
  • Произведено обучение пользователей работе в системе;
  • Оказана консультационная помощь при работе в автоматизированной системе, закрытии отчетно периода (6-ти месяцев).

В настоящий момент в эксплуатацию введены следующие подсистемы:     

  • Управление продажами 
  • Управление закупками
  • Управление денежными средствами
  • Управление запасами
  • Управление производством (без графика производства)
  • Расчет себестоимости продукции
  • Внеобортные активы
  • Регламентированный учет
  • МСФО

    В рамках проекта было создано шаблонное решение для Группы компаний, позволяющее автоматизировать все контуры учета дочернего предприятия в едином информационном пространстве.